A Diretiva de Relato de Sustentabilidade Corporativa — a CSRD — entrou em vigor na UE em etapas, começando com o reporte do exercício financeiro de 2024 para grandes empresas listadas. A abrangência vem se ampliando desde então, e ao final do cronograma de implementação da CSRD, a diretiva cobrirá aproximadamente 50.000 empresas que operam na União Europeia, incluindo muitas empresas do mercado intermediário que anteriormente operavam fora de qualquer framework formal de reporte de sustentabilidade.

Isso não é uma expansão incremental dos frameworks voluntários de ESG existentes. A CSRD exige asseguração das informações de sustentabilidade reportadas — elas devem ser auditáveis, não apenas divulgadas. Ela exige reporte conforme os European Sustainability Reporting Standards (ESRS), que são consideravelmente mais detalhados e operacionalmente exigentes do que os frameworks voluntários que a maioria das empresas usou como referência. E introduz o conceito de dupla materialidade: as empresas devem avaliar não apenas como os riscos de sustentabilidade afetam o negócio, mas como o negócio afeta o meio ambiente e a sociedade.

Para empresas que construíram seu reporte de sustentabilidade em torno de uma narrativa bem-intencionada em um relatório anual, a transição para o reporte em conformidade com a CSRD não é uma melhoria incremental. É uma reconstrução estrutural.

Quem Está no Escopo e Quando

A implementação faseada da CSRD gerou confusão sobre quais empresas precisam agir e em que prazo. O resumo:

Os limites e prazos têm sido objeto de negociação política contínua e ajustes de implementação. A direção, no entanto, não mudou: o escopo do reporte obrigatório de sustentabilidade na Europa está se expandindo, e o padrão esperado é de nível de auditoria, não aspiracional.

O Problema de Coleta de Dados Para o Qual Ninguém se Preparou

A discussão predominante sobre relatórios ESG na maioria das empresas tem sido sobre a estratégia de divulgação — o que dizer, como enquadrar, quais frameworks referenciar. O desafio operacional que recebe significativamente menos atenção, até que seja tarde demais, é o problema de coleta de dados.

Produzir um relatório de sustentabilidade em conformidade com o ESRS exige dados que a maioria das empresas do mercado intermediário não coleta atualmente, ou coleta de forma inconsistente, ou em um formato que não é auditável. Uma lista parcial do que o reporte abrangente da CSRD exige:

Esta não é uma lista de itens que podem ser reunidos de um sistema de informação gerencial em alguns dias antes do prazo do relatório. A maior parte deve ser rastreada sistematicamente ao longo do período de reporte — o que significa que a infraestrutura de dados deve estar em vigor antes do início do período, não ao final.

O relatório de sustentabilidade que um auditor aprovará é construído a partir de dados operacionais coletados ao longo de doze meses. A empresa que começa a pensar em coleta de dados no décimo primeiro mês não produzirá um relatório em conformidade — produzirá uma narrativa aproximada que pode não resistir ao escrutínio.

Escopo 3: Onde a Maioria das Empresas Trava

As emissões do Escopo 1 e do Escopo 2 — emissões diretas das operações próprias e emissões indiretas de eletricidade e calor adquiridos — são conceitualmente simples, mesmo que a medição exija algum trabalho metodológico. A maioria das empresas consegue construir uma imagem razoável do Escopo 1 e 2 a partir de contas de energia, registros de consumo de combustível e dados de frota.

O Escopo 3 é categoricamente diferente. Ele abrange quinze categorias de emissões indiretas em toda a cadeia de valor de uma empresa — upstream (de bens e serviços adquiridos, viagens corporativas, deslocamento de funcionários, bens de capital) e downstream (do uso de produtos vendidos, tratamento no fim da vida útil, investimentos). Para a maioria das empresas, as emissões do Escopo 3 são significativamente maiores que as do Escopo 1 e 2 somadas — representando tipicamente 70–90% da pegada total de emissões.

Calcular o Escopo 3 de forma significativa requer dados de fornecedores (suas emissões associadas às suas compras), prestadores de logística (emissões de transporte) e, em alguns casos, clientes (emissões do uso de seus produtos). Esses são dados que você não controla e que seus parceiros da cadeia de suprimentos podem não rastrear. Solicitá-los abre uma cascata de processos de coleta de dados de fornecedores que rapidamente se tornam uma tarefa operacional significativa.

A realidade prática para a maioria das empresas do mercado intermediário que se aproximam do Escopo 3 pela primeira vez é que elas dependerão de estimativas baseadas em gastos — aplicando fatores médios de emissão por euro gasto em cada categoria de compras — em vez de dados específicos de fornecedores. Isso produz uma visão razoável de ordem de grandeza, mas não são os dados baseados em atividades que representarão as melhores práticas à medida que o reporte da CSRD amadurece.

A Exigência de Auditoria Muda Tudo

O reporte de sustentabilidade anterior — seja sob GRI, CDP ou outros frameworks voluntários — era essencialmente autodeclarado. Uma empresa podia escolher o que divulgar, decidir o que era relevante e apresentar seu desempenho de sustentabilidade sem verificação externa na maioria dos casos. O padrão para o que constituía uma divulgação aceitável era efetivamente o próprio julgamento da empresa sobre o que era razoável.

A CSRD exige asseguração limitada (e eventualmente asseguração razoável) de um auditor externo. Isso significa que os dados por trás das divulgações de sustentabilidade devem ser:

Esses são os padrões aos quais os dados financeiros são submetidos em contas estatutárias. Aplicá-los a dados de sustentabilidade requer a mesma infraestrutura da qual os dados financeiros dependem: coleta sistemática de dados, processos de registro controlados, trilhas de auditoria e gestão de versões. Empresas que gerenciaram dados ESG em planilhas mantidas por uma pessoa na função de sustentabilidade descobrirão que essa abordagem não sobrevive a uma auditoria externa.

A Cascata de Reporte na Cadeia de Suprimentos

Um dos efeitos secundários mais significativos da CSRD é a pressão que ela cria sobre empresas que ainda não estão no escopo. Grandes empresas que reportam sob a CSRD precisam de dados do Escopo 3 de suas cadeias de suprimentos. Elas precisam de documentação de due diligence em direitos humanos e meio ambiente para seus fornecedores significativos. Elas precisam ser capazes de demonstrar que seus relacionamentos com fornecedores atendem a padrões mínimos em práticas trabalhistas, gestão ambiental e governança.

Isso significa que empresas do mercado intermediário que fornecem para grandes clientes obrigados pela CSRD estão recebendo solicitações de dados de sustentabilidade e questionários de fornecedores, independentemente de estarem diretamente obrigadas a reportar sob a diretiva. A questão não é se esses dados serão solicitados — serão — mas se a empresa consegue responder com algo crível ou não. A capacidade de responder com dados de sustentabilidade oportunos e bem documentados é cada vez mais uma qualificação comercial, não apenas um exercício de conformidade.

Construindo a Arquitetura de Dados

O pré-requisito operacional para o reporte de sustentabilidade de nível CSRD é uma arquitetura de dados que trate as métricas de sustentabilidade com o mesmo rigor que as métricas financeiras — coletadas sistematicamente, armazenadas em um ambiente controlado, com responsabilidade clara e trilha de auditoria.

Para a maioria das empresas do mercado intermediário, isso significa:

Nenhum desses itens é tecnicamente complexo isoladamente. O desafio é que cada um deles toca um sistema operacional diferente e uma equipe diferente, e coordenar a coleta de dados em todos eles — de forma consistente, ao longo do ano — requer capacidade dedicada de operações de sustentabilidade ou ferramentas integradas que reduzam a carga de coordenação.

A Tentação das Comunicações

A história do reporte ESG em muitas organizações é que era gerenciado principalmente pelas equipes de comunicação e relações com investidores, com as operações fornecendo dados quando solicitado. A CSRD inverte esse relacionamento: a equipe de operações agora é a principal responsável pelos dados que possibilitam a conformidade, com as comunicações trabalhando com o que os dados realmente mostram, em vez de moldar o que é divulgado.

Essa mudança é desconfortável para organizações onde o ESG tem sido historicamente um exercício narrativo. O padrão de auditoria não acomoda a seleção de dados favoráveis e a omissão de dados desfavoráveis. A dupla materialidade exige reconhecer impactos negativos, não apenas contribuições positivas. O padrão é projetado para produzir uma imagem completa e precisa, não uma curada.

Empresas que abordam a conformidade com a CSRD como um problema de comunicação terão dificuldades com a auditoria. Empresas que a abordam como um problema de dados operacionais — e investem adequadamente nos sistemas e processos que produzem dados confiáveis — descobrirão que o esforço de conformidade também produz informações gerenciais com valor além do relatório em si.

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