Dados de capital, cronograma, margem e produto — todos na mesma visão, atualizados todas as noites. Métricas de valor agregado em cada projeto. Previsões de liquidez orientadas pelo pipeline, com cenários. Feito para empresas que imobilizam capital de giro por meses.
Aging de recebíveis na ferramenta de contabilidade. Status do projeto no software de PM. Previsão de liquidez no Excel. Retenção na cabeça do controller. Custos de BOM na planilha do engenheiro. Mudanças de P&D num thread de e-mail.
No momento em que você reúne a resposta para "estamos adiantados, atrasados, lucrativos ou ficando sem liquidez no próximo mês?" — a janela de decisão já fechou.
Não é um rastreador de tarefas. Não é um dashboard que você precisa lembrar de abrir. É o primeiro sistema em que cada projeto e cada euro vivem no mesmo lugar.
Capital imobilizado, saúde do cronograma, margem do projeto e custo do produto — tudo em um único dashboard, atualizado durante a noite. Você não lê; você decide com base nisso.
Índice de Desempenho de Custo e Cronograma (CPI & SPI) em cada projeto, todos os dias. As métricas que a aeroespacial e a infraestrutura usam para gerenciar programas de bilhões — nativas na plataforma.
Cada negócio ativo no CRM contribui com seus pagamentos por marco para uma curva de liquidez de 540 dias. Ramifique-a: ganhe o negócio X, atrase o negócio Y, acelere a retenção Z — e veja a nova curva em segundos.
Estoque, WIP, recebíveis e retenção — todos imobilizam capital, e geralmente ficam em relatórios separados. Aqui, eles se consolidam em um único número, por projeto e no portfólio inteiro.
As métricas que a aeroespacial, a infraestrutura e a defesa usam para gerenciar programas de bilhões — calculadas todas as noites em seu portfólio, para que o desvio apareça antes de a fatura do marco deixar de sair.
Pare de remontar o Excel de sexta-feira. Cada negócio ativo no CRM contribui com seus marcos para a curva projetada — e você pode ramificá-la na hora.
O custo do mês passado no orçamento de amanhã se torna o choque de margem do próximo trimestre. A cadeia quebra aqui — o catálogo de produtos está vinculado ao BOM, que está vinculado ao custeio do projeto, que está vinculado ao orçamento ativo.
Não cliques mais rápidos. Decisões mais rápidas.
| Decisão | Antes | Depois |
|---|---|---|
| "Devemos aceitar a oferta de financiamento?" | 2–3 semanas | No mesmo dia |
| "Devemos assumir o quarto projeto simultâneo?" | Intuição | Simulação da curva de liquidez |
| "Devemos acelerar as conversas sobre retenção?" | Trimestralmente | Monitorado continuamente |
| "Devemos reajustar o orçamento aberto após a mudança no BOM?" | 3 meses atrasado | Alerta em tempo real |
| "O projeto é lucrativo agora?" | Fechamento do mês | P&L ao vivo por projeto |
Sem desmantelar o que existe. Sem retreinar a empresa inteira. Três pessoas geram valor no primeiro dia — controller, líder de projetos, gerente geral.
Seu tenant é provisionado. Dados mestres de clientes e produtos existentes são importados.
Três projetos reais carregados com orçamento base, marcos e condições de pagamento.
Os primeiros cálculos noturnos rodam. Dashboard ao vivo para o executivo e o controller.
Negócios do pipeline conectados do CRM à previsão de liquidez. Primeiros cenários executados.
BOM do P&D conectado. Alertas de rentabilidade definidos nos 10 principais materiais.
A revisão mensal do board roda no Response365 em vez do Excel. 6 semanas, não 18 meses
| Capacidade | Rastreadores de projetos Asana, Monday, Wrike | ERPs genéricos SAP, NetSuite | Response365 |
|---|---|---|---|
| Consolidação de capital de giro entre projetos | Não — listas planas de tarefas | Possível, após a implementação | Nativo, ao vivo |
| Valor agregado (CPI & SPI) em cada projeto | Não | Plano premium | Nativo, noturno |
| Previsão de liquidez orientada pelo pipeline com cenários | Não | Desenvolvimento personalizado | Nativo — horizonte de 540 dias |
| Mudança de custo de P&D → alerta de orçamento aberto | Não | Desenvolvimento personalizado | Nativo |
| P&L ao vivo por projeto | Não | Possível, com custo adicional | Nativo |
| Prazo de implementação | Dias, mas sem o valor essencial | 12–18 meses, €500k+ | 6 semanas |
| Conecta CRM, contabilidade e P&D | Não — ferramentas separadas | Dentro do ERP apenas | Mesmo banco de dados |
| Custo | SaaS por usuário | Licença + integrador + ordens de mudança | Incluído no Response365 |
O caso anual conservador para uma empresa com pipeline de €20M, margem de 40% e €6M de capital de giro tipicamente imobilizado em três projetos simultâneos.
Um ponto de margem recuperado ao capturar choques de custo antes do orçamento ser enviado.
15% dos €6M tipicamente imobilizados, liberados pela visibilidade do calendário de retenção e pelo faturamento antecipado.
Sem mais reconstrução semanal do Excel, sem mais conciliações ad hoc.
Sem contar a surpresa no projeto que o sistema evita antes que custe um trimestre inteiro.
Vamos tê-los no Response365 até sexta-feira — seus projetos reais, seus números reais — e mostrar a você a experiência de segunda-feira pela manhã na semana seguinte. Sem maratona de procurement. Sem burocracia de SOW.